Gouvernance
Le Musée canadien de l’histoire a été fondé en vertu de la Loi sur les musées du 1er juillet 1990, modifiée le 12 décembre 2013. C’est une société d’état autonome indépendante du gouvernement, tant dans son fonctionnement quotidien que dans ses activités et ses programmes.
La société est responsable de deux musées nationaux : le Musée canadien de l’histoire et le Musée canadien de la guerre.
Ensemble, les Musées s’acquittent de leur mandat :
Accroitre la connaissance, la compréhension et le degré d’appréciation du public canadien à l’égard d’évènements, d’expériences, de personnes et d’objets qui incarnent et façonnent l’histoire et l’identité canadiennes, tout en le sensibilisant à l’histoire du monde et aux autres cultures.
La société administre également un programme national d’investissement, Musées numériques Canada, et le site d’un musée virtuel, le Musée virtuel de la Nouvelle-France.
La société est soumise au régime de contrôle et d’imputabilité des sociétés d’état, établi en vertu de la partie X de la Loi sur la gestion des finances publiques, ainsi qu’à son Règlement général no 1. Elle se conforme également à d’autres lois, dont la Loi fédérale sur la responsabilité, la Loi sur l’accès à l’information, la Loi sur la protection des renseignements personnels, la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles et la Loi sur les langues officielles et son règlement, ainsi qu’au Code canadien du travail. En outre, elle harmonise ses activités avec le Code de valeurs et d’éthique du secteur public par le truchement de son Code de conduite. Enfin, elle rend compte de ses opérations au Parlement par l’intermédiaire du ministère du Patrimoine canadien.
Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est responsable de la réalisation des objectifs et de la gestion des opérations, des activités et des affaires internes de la société. Cette responsabilité est exercée en conformité avec un ensemble de lois, notamment la Loi sur les musées et la Loi sur la gestion des finances publiques. D’une manière générale, le Conseil veille à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques touchant la direction de la société.
Conseil d’administration – Biographies
Carole Beaulieu est une dirigeante innovante reconnue pour son expertise en matière de gouvernance, de stratégie et d’affaires publiques. Grâce à sa connaissance approfondie des secteurs public, privé, médiatique et créatif, elle a laissé une empreinte durable sur le paysage culturel canadien.
Parmi les faits marquants de sa carrière, Mme Beaulieu a été présidente du conseil d’administration du Groupe Média TFO, une agence médiatique ontarienne reconnue pour son contenu éducatif et culturel primé. Elle a aussi été vice-présidente à l’Université OCAD, cheffe de cabinet de la ministre de la Culture et des Affaires francophones de l’Ontario, et cheffe de la commercialisation et du développement à l’École nationale de ballet du Canada.
Mme Beaulieu est diplômée des Hautes Études commerciales, de l’Université Laurentienne et du programme de formation en direction de la Rotman School of Management, et détient le titre IAS.A. Elle est également membre du Forum international des femmes et de l’Institut des administrateurs de sociétés. En 2025, elle a été coprésidente du Sommet canadien des arts, organisé par Affaires / Arts.
Mme Beaulieu est membre du Osborne Group, où elle travaille en tant que consultante indépendante. Depuis 2021, elle est présidente du conseil d’administration du Musée canadien de l’histoire.
- Membre du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
- Membre du Comité de gouvernance et des ressources humaines
Narmin Ismail-Teja est directrice chez impact@work inc. Depuis 1992, elle fournit des services de conseil, de formation et d’animation, apportant un haut degré de compétence, de motivation et d’engagement à la mise en œuvre de programmes efficaces aux niveaux local, national et international.
Le travail de Mme Ismail-Teja englobe le leadeurship stratégique, le développement des équipes, l’engagement du personnel et plus encore, en incorporant souvent des techniques théâtrales, des simulations et un apprentissage participatif pour offrir une éducation à fort impact qui est à la fois stimulante et interactive. Elle est également dévouée à sa communauté et occupe actuellement le poste de vice-présidente du conseil d’administration de la Calgary Foundation.
Mme Ismail-Teja a récemment terminé ses mandats en tant que membre du conseil d’administration du Conseil de liaison des Forces canadiennes et en tant que sénatrice de l’Université de Calgary. Elle a notamment été présidente et membre du conseil d’administration du YMCA de Calgary, présidente de l’association Canadian Women for Women in Afghanistan, membre du conseil d’administration du Theatre Calgary, consultante en changement de culture organisationnelle auprès de l’Université d’Asie centrale et consultante en formation auprès de l’Agence Aga Khan pour la microfinance en Suisse. En outre, elle a fait du bénévolat pour la Famous 5 Foundation, le Vertigo Theatre et diverses organisations de Calgary.
Mme Ismail-Teja est membre du conseil d’administration du Musée canadien de l’histoire depuis janvier 2019 et a été nommée vice-présidente en juillet 2021.
- Membre du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
- Membre du Comité de gouvernance et des ressources humaines
Manmeet Bhatia compte près de 30 ans d’expérience dans le secteur des services financiers. Il a occupé des postes de direction importants, notamment ceux de président-directeur général de Fiduciary Trust Canada, de vice-président principal d’Aviso Wealth et de directeur des investissements de Qtrade Financial Group. Il est titulaire de plusieurs titres, notamment ceux de Chartered Financial Analyst (CFA), de Chartered Life Underwriter (CLU), de Certified Financial Planner (CFP), ainsi que d’une certification CFA en investissement durable.
Diplômé de l’I.H. Asper School of Business (baccalauréat en commerce), M. Bhatia se passionne pour le leadeurship et le développement stratégique. Il a siégé à divers conseils d’administration, dont ceux de Decoda Literacy Solutions, de Dogs of the Ganges Society, d’OceanRock Investments, de la Fiduciary Trust Company of Canada et de FTC Investor Services Inc.
Le dévouement de M. Bhatia envers l’innovation et l’excellence est le moteur de son leadeurship et de son engagement communautaire.
Richard Boudreault est un chef de file reconnu dans les domaines de la gouvernance, du développement durable et de l’innovation technologique. Ancien combattant des Forces armées canadiennes, il est titulaire d’un diplôme en génie de l’Université Cornell et d’un MBA en finance et innovation de l’Université de Sherbrooke. Il est aussi lauréat de la prestigieuse bourse Vanier.
Richard Boudreault a fondé 19 entreprises et a siégé à plus de 30 conseils d’administration. Il a dirigé de nombreuses organisations, dont la Canadian High Arctic Research Station (CHARS) et Énergie atomique du Canada limitée (EACL), et a contribué à l’avancement de l’exploration spatiale en tant que chef scientifique de l’utilisation des ressources in situ (URIS) pour la Société canadienne des mines spatiales (SCMS). Il est actuellement président du conseil des gouverneurs de l’Université des Premières Nations du Canada, vice-président du Collège Aurora et directeur de l’Institut national de la recherche scientifique (INRS) à Québec.
Les contributions de Richard Boudreault lui ont valu de nombreux prix d’envergure, dont le Prix Lionel-Boulet, la Médaille d’or de la Société royale de géographie du Canada et le George E. Pake Award de l’American Physics Society. Il est membre de nombreuses sociétés importantes et Fellow de la Société royale du Canada, de l’Académie canadienne d’ingénierie et de l’Académie mondiale des arts et des sciences.
- Membre du Comité de gouvernance et des ressources humaines
Alex MacBeath est titulaire d’un baccalauréat en sciences de l’Université de l’Ile-du-Prince-Édouard et d’une maitrise en administration des affaires de l’Université Dalhousie. Membre de l’Institut des comptables professionnels agréés du Canada, de l’Ontario et de l’Ile-du-Prince-Édouard, dont il est devenu fellow en 2003, il détient le titre d’IAS.A. de la Rotman School of Management de l’Université de Toronto, Il a aussi suivi des programmes de formation pour cadres à la Harvard Business School, à l’Université d’Oxford et à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern.
M. MacBeath a travaillé pour Grant Thornton S.E.N.C.R.L. pendant 35 ans, dont 26 comme associé. De 2001 à 2008, il y a occupé les fonctions de directeur général et d’associé directeur. De 2008 jusqu’à sa retraite en 2012, il a été responsable mondial des marchés et responsable régional (Asie-Pacifique) chez Grant Thornton International. Il possède une vaste expérience de la stratégie d’entreprise, de la gestion des risques, des marchés nationaux et des marchés internationaux, et de la gestion du changement au sein de grandes organisations complexes.
Par ailleurs, M. MacBeath est fondateur et associé directeur d’Island Capital Partners, un fonds de capital-risque de démarrage, et président-directeur général d’AtholBarra Inc. Il est aussi président de Sentry Water Monitoring & Control Inc., de Remidose Aerosols Inc., et du régime de retraite de l’UIPÉ, et siège actuellement aux conseils d’administration de Crosby Foods Ltd., de l’Université de l’Ile-du-Prince-Édouard, de la National Angel Capital Organization, de l’Association des maladies du cœur de l’Ile-du-Prince-Édouard et d’Aurea Technologies Inc. Enfin, il est chercheur au Creative Destruction Lab Atlantic.
M. MacBeath a également été président du Wallace McCain Institute et de Health PEI et ancien vice-président du Confederation Centre of the Arts et de la Fondation MedicAlert du Canada.
- Président du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
Kendra MacDonald est la présidente-directrice générale de la grappe de l’économie océanique du Canada. À ce titre, elle est responsable du développement et de la commercialisation accélérés de l’innovation en vue de résoudre certains des plus grands défis mondiaux liés aux océans. Kendra est à l’avant-garde du changement de la culture des affaires d’un océan à l’autre du pays, en augmentant la collaboration entre les secteurs océaniques et en faisant croitre l’économie océanique du Canada de manière numérique, durable et inclusive. En reconnaissance de son rôle de premier plan dans la création de la grappe de l’économie océanique du Canada, Kendra figure depuis quatre ans dans le palmarès de l’Atlantic Business Magazine des 50 meilleures présidences-directions générales du Canada atlantique, en plus d’avoir été nommée l’une des plus importantes figures de proue du développement durable au Canada par Clean50, en 2022.
Avant de diriger la Supergrappe des océans du Canada, Kendra MacDonald était associée au sein du groupe Services-conseils en gestion des risques de Deloitte et cheffe de la vérification chez Deloitte Global.
- Membre du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
Nicolas Marcotte est un officier de la Marine royale canadienne qui possède une vaste expérience du monde des affaires axée notamment sur le leadeurship inclusif, la diversité, l’équité, la responsabilité sociale des entreprises ainsi que la gestion du changement.
M. Marcotte est un dirigeant reconnu pour son esprit d’équipe, sa créativité et sa capacité d’analyse. Il est un gestionnaire orienté sur les résultats, apprécié notamment pour son écoute et sa capacité à créer une vision commune avec les parties prenantes. Il est créateur d’évènements qui ont un impact important pour promouvoir la notoriété et la marque, un stratège et un gestionnaire des risques apte à anticiper les défis et les occasions.
M. Marcotte est membre du conseil d’administration de plusieurs organisations à but lucratif et non lucratif, notamment dans les secteurs de l’éducation et des arts lyriques, où il a su mettre à profit ses compétences en ingénierie, en comptabilité, en technologies de l’information, en finances, en gestion des risques, en financement, en fusion et acquisition, ainsi qu’en stratégie et gouvernance. Il a souscrit à la cause des anciennes combattantes et anciens combattants en œuvrant auprès d’organisations telles que le Fonds du Souvenir et le Champ d’honneur national.
Récipiendaire en 2015 du prix « Diversity 50 » du Conseil canadien pour la diversité administrative, M. Marcotte est de descendance métisse Nipissing.
- Membre du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
Rodney Nelson est un ardent défenseur des projets de développement économique durable auprès des communautés autochtones du monde entier. Professeur de commerce international à l’Université Carleton, où il enseigne dans les domaines de l’éthique, de la gouvernance et des relations internationales, il est également président et chef de la direction du Global Governance Group, dont il préside le comité de gouvernance.
M. Nelson détient un doctorat en études autochtones et canadiennes, qu’il a acquis en poursuivant ses études à deux universités, Carleton et Trent. Il est en outre titulaire d’une maitrise en anthropologie médicale et privée ainsi que de deux baccalauréats, l’un en psychologie et l’autre en anthropologie. Par ailleurs, il est administrateur agréé du collège des administrateurs de l’école de commerce DeGroote de l’Université McMaster. Il possède aussi les titres de promoteur économique autochtone professionnel (PAED) et d’administrateur professionnel autochtone agréé (CAPA).
Anthropologue privé, M. Nelson cumule plus de 30 ans d’expérience tant auprès d’entreprises que d’organismes publics. Nombreux sont ses intérêts, dont la gouvernance de conseils, le développement économique, l’enseignement, l’éthique, les savoirs traditionnels et les relations avec les Autochtones. Il siège par ailleurs aux conseils d’administration de Scouts Canada et de l’organisme Indigenous Culture and Media Innovations, en plus d’avoir présidé le conseil de l’Association des agents financiers autochtones du Canada. Il a dirigé un groupe de travail sur la préparation des entreprises canadiennes aux pandémies et a été membre d’un groupe de travail du secteur privé sur les pandémies, mis sur pied par le sous-ministre de la Santé.
Enfin, M. Nelson a fait une présentation devant l’Instance permanente sur les questions autochtones des Nations Unies et a représenté le Canada lors d’un forum de la Coopération économique Asie-Pacifique sur les plans nationaux de prévention des pandémies.
Président du Comité de gouvernance et des ressources humaines
- Président du Comité de gouvernance et des ressources humaines
La pratique de Jennifer Pereira, avocate et associée chez Robertson Stromberg SENCRL, est axée sur la couverture d’assurance, la défense et les litiges commerciaux. La revue Best Lawyers l’a reconnue comme une avocate de premier plan en droit des assurances, et l’association des personnes diplômées de l’Université de Saskatchewan l’a reconnue pour ses contributions à la profession.
Mme Pereira a été présidente de la Saskatchewan Trial Lawyers Association et de la Saskatoon Bar Association, ainsi que du comité responsable de l’image professionnelle de l’Association du Barreau canadien (Saskatchewan). En plus d’avoir été membre du comité judiciaire de la Cour du Banc de la Reine de la Saskatchewan, elle a donné des conférences dans le domaine du droit auprès de nombreuses organisations, notamment le Collège de droit de l’Université de Saskatchewan.
L’engagement de Mme Pereira à l’égard de sa profession va de pair avec un désir de redonner à sa communauté. En effet, elle a présidé le conseil d’administration de TCU Place, un centre des arts de la scène et un palais des congrès à Saskatoon, et du Persephone Theatre, une compagnie théâtrale régionale qui exploite sa propre salle. En plus de son travail pour le Musée canadien de l’histoire et le Musée canadien de la guerre, Jennifer est membre du conseil d’administration de la Fondation Remai.
- Membre du Comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques
Mahalia Verna a plus de 20 ans d’expérience dans les industries créatives, au sein d’organisations telles que l’ONF et CBC/Radio-Canada. Elle est une stratège de la croissance et de l’impact dans les secteurs des arts, de la technologie et des organisations à but non lucratif, avec une expertise dans le développement des affaires, la gestion du changement, la collecte de fonds, les ressources humaines, le markéting et la communication.
En 2024, Mme Verna a été élue membre du conseil d’administration d’Imagine Canada, et a été nommée agente de liaison de son conseil pour les interactions avec le conseil consultatif du Centre canadien pour la résilience numérique des organismes sans but lucratif. Elle est également membre du Fonds collectif Femmes Action Montréal de la Fondation du Grand Montréal, qui apporte un soutien financier à des organismes à but non lucratif locaux aidant les femmes et les filles à améliorer leurs conditions de vie.
En 2022, Mme Verna a remporté le prix inaugural du Président du conseil d’administration lors de la remise des prix Canadian Equity Diversity and Inclusion du Women’s Executive Network, pour son rôle de présidente du conseil d’administration de Digital Moment (2018-2024). Elle est membre de l’Institut des administrateurs de sociétés et détient le titre IAS.A.
- Membre du Comité de gouvernance et des ressources humaines
Bill Young est ancien fonctionnaire parlementaire et universitaire. En décembre 2011, il a achevé un mandat de six ans en tant que bibliothécaire parlementaire du Canada, lors duquel il a supervisé des activités liées à la recherche parlementaire, à l’information, à la sensibilisation du public et à l’éducation. Il a présidé à la réhabilitation, à la conservation et à la modernisation du bâtiment emblématique de la bibliothèque, et a initié et mis en œuvre un processus de renouvèlement organisationnel qui a recentré les services de la bibliothèque.
M. Young est membre fondateur du conseil d’administration du Samara Centre for Democracy et a été directeur de l’Association canadienne des bibliothèques de recherche et de l’Association des bibliothécaires parlementaires du Canada. Il a également siégé au conseil d’administration de l’ESSA (aujourd’hui l’Association canadienne des employés professionnels) et au Conservation Review Board de l’Ontario. Il a en outre reçu plusieurs bourses d’études et un prix du Conseil des Canadiens avec déficiences, et a été nommé membre honoraire de l’Association canadienne des anciens parlementaires et directeur honoraire de la Churchill Society.
M. Young est titulaire d’un doctorat en histoire de l’Université de Colombie-Britannique et a enseigné aux universités York, Simon Fraser et McGill. Il est by-fellow du Churchill College de l’Université de Cambridge, et est l’auteur ou le coauteur de quatre livres, en plus de publications parlementaires, de documents de conférence et d’articles universitaires et de vulgarisation.
- Membre du Comité de gouvernance et des ressources humaines
Profil du Conseil d’administration – Musée canadien de l’histoire
Le conseil d’administration (le « conseil ») est chargé de superviser la gestion de la société en veillant à la fois aux intérêts de la société et aux intérêts à long terme du gouvernement. Il fournit une orientation stratégique générale et une supervision avec l’aide de deux comités et un groupe consultatif : un comité des finances, de l’audit et de la gestion des risques, un comité de la gouvernance et des ressources humaines et un groupe consultatif du Musée canadien de la guerre. Il est responsable de la gouvernance générale et de la viabilité financière des Musées, ce qui comprend :
- établir l’orientation stratégique de la société;
- fixer et suivre les objectifs et les mesures de rendement de la société;
- veiller au rendement financier, et examiner et approuver les décisions financières importantes;
- nommer le ou la PDG, avec l’approbation de la gouverneure ou du gouverneur en conseil;
- établir des objectifs pour le ou la PDG et évaluer annuellement son rendement par rapport à ces objectifs;
- planifier la relève à la présidence-direction générale;
- surveiller la gestion des risques et des mécanismes de contrôle internes;
- s’assurer que les relations avec les parties prenantes sont gérées de manière appropriée;
- garantir un milieu de travail sain, respectueux et inclusif, exempt d’obstacles à l’emploi, de harcèlement et de discrimination;
- préserver la réputation des Musées;
- adopter un comportement éthique et respecter la conformité aux lois et aux règlements;
- évaluer son propre rendement et son efficacité en tant que conseil d’administration;
- planifier la relève parmi les administrateurs et administratrices;
- exercer une gouvernance efficace;
- maintenir l’indépendance du conseil d’administration par rapport à la direction;
- favoriser l’orientation et le perfectionnement professionnel continu des membres du conseil;
- assurer une bonne gestion de l’information et des communications en temps opportun.
Les administratrices et les administrateurs se sont entendus pour désigner les qualités et compétences suivantes comme étant fondamentales :
- Sens du leadership
- Engagement
- Esprit d’initiative
- Intégrité et responsabilité
- Jugement sûr
- Respect
- Flexibilité
- Influence positive
Pour bien s’acquitter de leur rôle et de leurs responsabilités, les membres du conseil d’administration doivent combiner une vaste expérience avec un large éventail de connaissances. Les compétences, l’expérience et les connaissances suivantes.
Compétences et expérience
Les éléments suivants servent de base à la grille de « compétences et expérience » utilisée pour évaluer l’expertise diversifiée des administrateurs et administratrices :
- Planification stratégique et affaires de la société : Expérience dans la planification stratégique et intégrée au sein de conseils d’administration des secteurs public, privé et sans but lucratif, conjuguée à une capacité manifeste de centrer les efforts sur les objectifs à long terme et les résultats stratégiques.
- Littératie financière et comptabilité : Compréhension des états financiers et des tableaux complémentaires qui présentent des éléments comptables d’une certaine ampleur et d’une complexité comparable à celle des questions pouvant être soulevées par la société.
- Gouvernance : Expérience dans le domaine de la gouvernance organisationnelle dans le secteur public et dans la supervision des activités d’une organisation pour assurer le respect de son mandat.
- Évaluation des risques : Expérience dans la définition des principaux risques organisationnels et dans la vérification des mécanismes mis en place par la direction pour bien les gérer, y compris les risques que poserait un traitement inapproprié du personnel.
- Technologies de l’information : Expérience dans l’utilisation des environnements technologiques numériques, y compris la numérisation et l’enrichissement du contenu numérique, la cybertechnologie et l’infrastructure des TI.
- Relations avec les administrations publiques : Expérience dans les relations gouvernementales stratégiques et intervention soutenue auprès d’au moins un palier de gouvernement, idéalement plusieurs.
- Ressources humaines : Compréhension des questions et enjeux liés aux ressources humaines en vue du recrutement de cadres et en ce qui a trait aux structures de rémunération, aux examens du rendement et à un milieu de travail syndiqué.
- Droit : Expérience dans le vaste domaine des affaires juridiques et règlementaires, y compris une capacité manifeste de cerner et d’analyser les questions, les opinions et les risques et de comprendre des ententes contractuelles complexes.
- Activités de financement : Expérience des collectes de fonds à tous les échelons et auprès de divers donateurs et donatrices privés.
- Communications : Expérience dans l’élaboration de stratégies de communication, y compris pour la gestion de crises et les relations publiques.
- Conseils d’administration : Expérience au sein de conseils d’administration dans les secteurs public, privé ou sans but lucratif.
Connaissances
Les éléments suivants servent de base à la grille de « connaissances » utilisée pour évaluer l’expertise diversifiée des administrateurs et administratrices :
- Histoire : Connaissance de l’histoire mondiale générale, de la préhistoire du Canada, de l’histoire coloniale, de l’histoire antérieure à la Confédération et de l’histoire contemporaine, ainsi que des théories et méthodes de recherche critique en histoire, y compris dans le domaine de l’histoire orale.
- Anthropologie ou archéologie : Connaissance des approches théoriques et des méthodes de recherche en anthropologie et en archéologie, des collections ethnographiques et archéologiques, ainsi que des études sur la culture matérielle et sur le patrimoine culturel immatériel.
- Histoire militaire : Connaissance de l’histoire militaire canadienne, des célébrations et des rituels militaires, de la conservation des collections, des programmes éducatifs et publics sur l’histoire militaire offerts dans les musées, des questions contemporaines concernant le monde militaire.
- Relations avec les Autochtones : Connaissance des récits, des cultures et des enjeux contemporains des peuples autochtones du Canada et compréhension des relations entre les musées et les communautés autochtones, y compris l’incidence des appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation du Canada et de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.
- Musées : Connaissance des pratiques et tendances professionnelles dans divers domaines, notamment ceux des collections, de la conservation, du patrimoine numérique, du tourisme, de la culture, de l’éducation et de la programmation, des études muséales, de la muséologie et de la gestion des musées.
- Éducation et apprentissage : Expérience de l’enseignement, de la recherche, de la pédagogie ou expérience de travail dans le secteur de l’éducation, conjuguée à une connaissance des théories pédagogiques et des styles d’apprentissage ainsi que de leurs adaptations pour susciter l’intérêt de divers publics et groupes démographiques.
- Leadership : Expérience de la direction d’une entreprise ou d’un organisme.
La composition du conseil d’administration doit refléter la société canadienne en général ainsi que la clientèle desservie. Sachant à quel point la diversité et l’inclusion sont importantes, le conseil estime que l’attachement à ces valeurs doit se traduire par un ton affirmatif à l’échelle organisationnelle, y compris au sommet. Ses membres et la direction générale soutiennent donc activement la diversité et l’inclusion pour bien guider les Musées à cet égard. Les efforts de planification de la relève doivent concourir à l’atteinte d’un équilibre, notamment entre les genres, les langues parlées, les milieux d’origine et les régions géographiques.
Les administratrices et administrateurs sont nommés par le ou la ministre du Patrimoine canadien, avec l’approbation du gouverneur ou de la gouverneure en conseil, pour aux plus trois mandats d’une durée n’excédant pas quatre ans. Les personnes nommées à la présidence et à la vice-présidence ne peuvent se voir confier plus de deux mandats de quatre ans chacun. En plus de ces deux personnes à la présidence et à la vice-présidence, le conseil compte neuf membres.
Le conseil d’administration se réunit généralement en présentiel un minimum de 2 fois par année au Musée canadien de l’histoire, situé à Gatineau, au Québec et au Musée canadien la Guerre, situé à Ottawa, en Ontario. Les administrateurs et administratrices sont également appelés à se réunir virtuellement plusieurs fois au cours de l’année en fonction des besoins, des initiatives et des priorités du conseil. On appelle également les membres du conseil à siéger à un ou plusieurs comités, en plus de représenter les Musées lors de divers évènements, comme les inaugurations. En moyenne, l’investissement en temps est d’environ 21 jours par année pour les réunions et les téléconférences du conseil, y compris les séances préparatoires et la représentation aux évènements. Les réunions du conseil ont lieu dans les deux langues officielles selon la préférence de la personne prenant la parole. Les membres du conseil reçoivent des honoraires annuels qui leur sont versés tous les trois mois ainsi qu’une indemnité pour chaque jour où ils et elles assistent à une réunion. De plus, les frais de déplacement et d’hébergement leur sont remboursés.
Assemblée publique annuelle virtuelle
L’assemblée publique annuelle du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre se tiendra virtuellement le mardi 15 avril 2025, à midi.
Les présentations porteront sur les faits saillants de l’année financière précédente (2023-2024), ainsi que sur les projets à venir aux musées nationaux d’histoire humaine et militaire du Canada. Une séance de questions et de réponses suivra.
Faits saillants de 2022-2023
Highlights of 2022-2023 // Faits saillants de 2022-2023
Cette vidéo met en lumière des ouvertures d’expositions, des évènements et des acquisitions du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre en 2022-2023.
Highlights of 2022-2023 // Faits saillants de 2022-2023
Cette vidéo met en lumière des ouvertures d’expositions, des évènements et des acquisitions du Musée canadien de l’histoire et du Musée canadien de la guerre en 2022-2023.
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2024 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2024 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2024 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2023 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2023 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2023 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2022 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2022 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2022 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2021 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2021 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2021 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2020 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2020 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2020 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre le terminé le 31 décembre 2019 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre le terminé le 30 septembre 2019 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2019 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2018 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2018 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2018 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2017 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2017 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2017 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2016 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2016 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2016 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2015 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2015 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2015 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2014 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 septembre 2014 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 30 juin 2014 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels du Musée canadien de l’histoire, trimestre terminé le 31 décembre 2013 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 septembre 2013 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 juin 2013 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 31 décembre 2012 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 septembre 2012 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 juin 2012 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 31 décembre 2011 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 septembre 2011 (fichier PDF)
- États financiers trimestriels de la Société du Musée canadien des civilisations (SMCC), trimestre terminé le 30 juin 2011 (fichier PDF)
- Rapport annuel, 2023-2024 (fichier PDF)
- Rapport annuel, 2022-2023 (fichier PDF)
- Rapport annuel, 2021-2022 (fichier PDF)
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